历史上强有力的参与者包括： 产品设计师：作为用户研究人员的天然盟友，设计师已经具备以人为本的思维方式，并且理解将用户需求整合到他们工作中的重要性。 产品经理：非常合适，因为他们对时间表、功能集和产品成功或失败的责任重大。 工程师：尽管负责构建产品、构思创造性的技术解决方案，并非常关心他们的工作是否满足人 脸书数据 们的需求，许多工程师从未有机会与实际用户互动。 步骤：提供引人入胜、实用且具有教育意义的体验 旦你筛选并选择了愿意参与的人员，乐趣就开始了。
是时候让他们掌握进
行用户研究的知识了。个标准的课程包括： 规划研究：定义目标、设计问题、选择方法 进行研究：主持的最佳实践、记录有效笔记的策略、以及在会话中应期待的内容 数据分析：如何组织原始数据、根据频率或严重性标记数据、生成数据支持的见解、并将发现综合成建议 分享发现：研究呈现的格式、期望和建议 步骤：提供工具和他们的工作是否模板 在掌握 为什么要为您的 saas 业务聘请 seo 代理机构？ 了基础知识之后，你可以继续为参与者提供执行研究所需的工具和访问权限。 模板： 研究计划 访谈、观察或可用性测试指南 保密和非披露协议 分享成果的幻灯片模板 流程： 招募、安排、激励和总结参与者 预定进行面对面研究的实验室空间或远程研究设置的说明 存储会话数据的指示 访问研究工具包的步骤 步骤：实践经验 与实际用户上手进行研究体验是很重要的。
当然，为非研究人员
选择合适的项目更重要，让他们先从内部试点会话开始练习，然后确定他们可以主导的项目，同时将关键项目保留给专门的用户研究团队。 可以参与的项目有：早期设计探索和探索性访谈，设计概念测试和小规模可用性测试。 步骤：反思和迭代 旦新 外汇电子邮件列表 晋研究人员完成了他们的第次研究，请记得总结并修订你的培训项目。 第次可能不会完美，但我们总能学习和改进。强调课程中最有用和最不有用的部分。 删减不必要的内容，增加更多受欢迎的内容。
识别项目中的差距
了解项目参与者希望包含哪些元素。 最后，改进提供的工具。除了分享培训材料，还可以考虑创建操作手册和速查表以帮助知识保留。 对于那些渴望继续提升技能的人，也值得分享些资源。 风险和关注点 赋能研究也有潜在的缺点。 以下是需要注意的风险： 研究的贬值：反对者认为，研究人员为今天的地位付出了太多努力，不应将我们的责任交给非研究人员。这间接地创造了任何人都可以做研究的观念。这提醒我们在推介用户研究民主化项目时要格外小心——我们不是在培训我们的替代者，而是通过赋能更多人来满足对研究日益增长的需求，以便他们在适当的项目上实践我们的技艺。