新用户群 比如知识付费类的训练营社群，通过低价体验课程引流过来的用户；又比如付费后包裹卡引流活动，这类用户入群上来不建议直接发广告销售，没两下子社群就不打卡了，有内容有干货有互动的设计是该类社群的核心。 例如，些健身社群 推特数据 提供免费的健身指导和交流平台，但会推广付费的个性化健身计划或营养补充品，更软性地营销。 第三，资源合作群 社群用户属于品牌资产，有定商业价值。所以，社群通过吸引定规模的忠实用户，成为广告商和品牌商的目标市场。
社群可以通过与第
三方合作进行联合产品发布、广告活动宣传来获得合作方的广告赞助。 简而言之，等于把自家社群作为广告投放渠道，可以是按品牌合作单次收费或者按引流转化效果收费，这类商业模式需要与外部合作方的人群画像匹配，其次合作频次不建议 什麼是聯絡人管理？ 高频，毕竟会很伤社群粉丝。 . 社群运营有哪些成本？ 社群运营投入背后其实有各种的成本投入，人力、预算、时间、产品、服务等等，主要有三类社群 第，引流成本 引流成本是指吸引新成员加入社群所需的成本。
这包括了广告费用
活动推广费用等。例如，个新成立的教育社群可能需要投入资金在社交媒体上做引流，以吸引目标用户群体。 第二，人力成本 人身指导和交流平力成本涉及社群运营人员的投入。个活跃的社群需要专人负责内容更新、活动策划和用户互动。例如，个微商社群可能需要 外汇电子邮件列表 聘请社群运营专员，每天花费数小时与成员互动，激励销售。 第三，运营成本 运营成本包括组织活动、提供服务等的费用。这可能包括线上研讨会的软件使用费、物流费用或线下聚会的场地租赁费。
例如个读书会社群可
能需要定期购买书籍作为奖品，以激励成 员参与讨论。 以秋叶的社群为例来说清楚社群的盈利和成本模式展开举例，这是个专注于设计和教学的社群。 它的盈利模式主要是进群后付费和第三方赞助。社群成员可以免费加入，但会接触到付费的设计课程学习。同时，社群也会与些设计平台合作等，举办线上研讨会，活动沙龙，吸引第三方的合作广告费用。 在成本方面，秋叶社群需要投入引流成本，如在社交媒体上的广告费用；人力成本，包括社群运营团队的工资；运营成本，如线上研讨会的软件使用费等等。