5 年前，当内容营销开始成为一种趋势时，我试图想象，在一个由内容驱动知名度的世界中，企业蓬勃发展意味着什么。当时我问中小企业营销人员：如果 5 年后，您网站 50% 的流量依赖于博客内容，会怎么样？你会如何应对？茫然的眼神、怀疑的态度、惊讶的表情……我们只能说，答案（或缺乏答案）是我们创办 Scoop.it 并开始构建内容营销软件的原因。
五年过去了，内容营销从未如此火爆。然而，大多数营销人员却未能成功。根据 CMI/MarketingProfs 的2016 年基准，只有 30% 的 B2B 营销人员表示他们在内容营销方面很有效。根据 BuzzSumo 的另一项研究，50% 的网络内容的分享次数不超过 8 次。
五年后，内容营销将会是什么样子？
每天，我们都会与数十位营 罗马尼亚 telegram 手机号码列表 销人员交谈，他们正在寻求技术来帮助他们克服最大的内容营销挑战。仅在过去一年里，我们就看到他们的需求从克服 制作内容的基本挑战发展到围绕内容分发和分析内容性能的更复杂需求 。争夺注意力的竞争加剧（马克·谢弗的内容冲击）以及内容营销过程的日益复杂正在推动这种变化，也需要技术来提供帮助。
内容营销人员期望技术如何提供帮助？
在过去 10 周内，Scoop.it 团队调查了 300 多名营销人员，以更好地了解这个问题。我们还对中小企业营销人员进行了数十次较长的采访，为我们的研究增加了定性部分。最后，我们向 Joe Pulizzi、 Mark Schaefer、Barry Feldman、Ian Cleary、Andy Crestodina、Mike Allton、Lee Odden 或Bernie Borges等顶级内容营销专家 征求了他们的见解。
这些结果帮助我们为未来的内容营销人员形成了以下愿景：
内容营销现在比制作优质内容复杂得多
在CMI / MarketingProfs等定量调查中，大多数营 未来 5 年 销人员年复一年地将内容制作列为他们的第一痛点。但我们的采访显示了各种各样的情况：虽然制作足够吸引人的内容并坚持这样做是内容营销投资回报率的第一个障碍，但绝对不是最后一个障碍。随着营销人员在学会走路后逐渐学会慢跑或跑步，他们很快发现，创造好的内容不足以为他们的战略带来切实的成果。
- 当做内容营销的人较少时，内容营销就比较容易。“当每个人都在做内容营销时，保持相关性既是一项内容质量挑战，也是一项内容分发挑战”，波士顿一家由风险投资支持的初创公司 Alignable的内容营销经理 Alan Belniak 说道。
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证明价值很难。
- “我们采取了不同的内容制 员工对过多会议的真实感受 作方法，从公 未来 5 年 司各个团队获取内容。但我们在分析和将潜在客户和转化归因于内容方面遇到了很多困难”，我们从一家中型公司的营销经理那里听到了这一点。“我的许多客户在衡量内容有效性方面都遇到了问题，因为多点触控归因很难理解和设置”，在湾区经营一家数字营销机构的 Jen Dewar 附和道。
- 让整个公司都参与进来并非易事。“最终，我面临的最大挑战是让公司其他人都参与进来，因为内容营销就像 5 年前的社交媒体一样：人们不确定会发生什么”，另一位为多家中型公司运营社交媒体和内容营销的营销人员评论道。
我们自己的研究也反映了这种复杂性。内容营销既不是一次性活动，也不是专门的任务。它是一个持续而全面的过程，需要在内容营销生命周期的每个阶段进行优化，63% 的营销人员承认这一点。
营销人员是否期望技术能够提供部分答案？
“是的，绝对如此”，马克·谢弗说。定性和 定 未来 5 年 量的答案都很明确：营销人员希望并期望技术能够帮助他们让内容营销为他们服务。
从量化角度来看，66% 至 93% 的营销人员认为技术很有可能 安圭拉销售 使内容营销在内容营销生命周期的各个任务中变得更加高效：
有趣的是，营销人员不只是期望技术能够帮助组织数据或管理任务，他们还期望技术能够让他们更有效地完成创意任务和制定战略。